1、投资决策预审计阶段

 投资决策取决于和行业的趋势以及建筑单位的战略发展方向。相关职能部门的作用可能相对有限，但全过程成本管理单位可以与施工单位合作，尽可能准确地计算施工项目可能的全过程成本，包括土地成本、临时成本、施工成本、资本成本和管理成本，做好项目经济评价工作。

 

2、设计阶段事前控制

 设计阶段的成本控制是较重要的。人们常说，设计的浪费是一种相对较大的浪费，而一旦图纸完成，后续管理无法控制大方向的成本。

 传统的项目成本管理只在项目完成过程中投入大量的精力，而在决策和设计阶段不太注重成本控制。除了防止承包商高估和误判外，它未能有效控制建设项目的成本。

 设计成本仅占建筑项目周期成本的不到1%，而低于1%的成本所开展的工作占项目成本的约75%以上。由此可见，设计在项目成本的整个过程控制中起着重要作用。

 一旦施工图完成，影响项目成本的能力仅为约15%左右。

 

3、设计单位报价

 （1） 设计的提供促进了竞争和设计方案的选择。扩大了通过投标选择设计方案的范围，以确保设计的先进性、合理性和准确性。

 设计招标也有利于控制工程建设投资，缩短设计周期，下降设计成本。通过设计招标，技术先进、功能齐全、结构合理适用的设计方案能够满足建筑节能和环境要求，经济实用，外观美观。

（2） 扩展评价法用于优化设计方案，通过投标确定设计单位。根据其在建设项目中的重要性，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请相关专家对各设计方案的评价指标满意度进行评分，计算各设计方案综合得分，选择得分较高的设计方案。