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工程造价全过程控制的方法
1、投资决策预审计阶段
 投资决策取决于和行业的趋势以及建筑单位的战略发展方向。相关职能部门的作用可能相对有限,但全过程成本管理单位可以与施工单位合作,尽可能准确地计算施工项目可能的全过程成本,包括土地成本、临时成本、施工成本、资本成本和管理成本,做好项目经济评价工作。
 
2、设计阶段事前控制
 设计阶段的成本控制是较重要的。人们常说,设计的浪费是一种相对较大的浪费,而一旦图纸完成,后续管理无法控制大方向的成本。
 传统的项目成本管理只在项目完成过程中投入大量的精力,而在决策和设计阶段不太注重成本控制。除了防止承包商高估和误判外,它未能有效控制建设项目的成本。
 设计成本仅占建筑项目周期成本的不到1%,而低于1%的成本所开展的工作占项目成本的约75%以上。由此可见,设计在项目成本的整个过程控制中起着重要作用。
 一旦施工图完成,影响项目成本的能力仅为约15%左右。
 
3、设计单位报价
 (1) 设计的提供促进了竞争和设计方案的选择。扩大了通过投标选择设计方案的范围,以确保设计的先进性、合理性和准确性。
 设计招标也有利于控制工程建设投资,缩短设计周期,下降设计成本。通过设计招标,技术先进、功能齐全、结构合理适用的设计方案能够满足建筑节能和环境要求,经济实用,外观美观。
(2) 扩展评价法用于优化设计方案,通过投标确定设计单位。根据其在建设项目中的重要性,分配指标权重,并根据相应的评价标准,邀请相关专家对各设计方案的评价指标满意度进行评分,计算各设计方案综合得分,选择得分较高的设计方案。

 

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